运营社群和运营公司是两码事，这4点必须搞清楚

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前天晚上，跟上海的一位大佬通了一次电话，时间还不短，两个多小时，我们聊起了社群方向和公司的运营问题。他问到一个问题：什么是运营？我简单说了一下我的看法，估计不是很让他满意，后面我们花了大量的时间来探讨“运营”这个话题。

到底什么是运营？很多人压根不知道这个概念的具体含义。说简单点，运营就是具体的落地、执行、及结果的达成路径。说到这一点，估计很多兄弟开始觉悟了！

再说一点，为什么线上运营社群，到线下运营开公司就不行了？根本原因就是，运营社群和运营公司是两码事，各们亲们，搞清楚！

为什么是两码事？简单说4点。

成本问题

运营社群，几乎是没有什么资金成本的，需要的只是时间、精力、人力成本，为什么很多小白、屌丝能通过建社群实现逆袭，因为没有太多资金门槛，如果领悟了解背后的核心真相，勤奋打磨，加以时日，翻转人生的成功概率是相当大的。

运营公司，是有资金成本的。从公司注册、租办公室、招聘员工、注册商标、财务代帐等一系列的动作，都需要花费金钱去做的，一旦开始，每个月都会有成本，而且是固定成本，不管你公司赚不赚钱。

法律主体

社群，在法律上是没有主体存在的，起个名字，拉个群就形成所谓的社群了，在里面讲讲干货，装装牛逼，就可以拉人收钱了。至少这个社群能活哆久，一般也活不久，这个社群死了，又可以换个马甲换个名字，重新搞个东西，又可以去收割一些韭菜。社群是可以来去自由的，想搞就搞，不想搞就不搞。

公司，在法律上是严格意义的市场主体，是有相应的权利和义务的。回到公司商业的本质，公司是要以盈利为目的的，如果公司长时间不赚钱，你看还能撑多久？除非你家有钱，可以搞搞情怀，养个公司玩玩。公司能随意注销，随意不干吗？当然，有钱任性。

责任问题

大部分的社群，都是基于一些共同的目的，相同的价值观的人聚在一起，形成一个圈子。在圈子里面，大家可以交流、学习、分享、资源对接，这些需求，社群都可以满足。但千万不要把社群当公司。

社群主，说直白一点，你就是一个老师、专家，KOL的角色，你不是公司，也不是老板，一旦你承诺交付什么，比如公司股份，期权等等公司层面的东西，很难交付的，你也许当初是为了搞个噱头想多搞点人进来，公司成了大家都好，公司没成，后面就有好看的了。人们可以把你捧上天，也可以让你下地狱。

落地执行

社群主，建立社群，绝大部分是基于思想同频，包括市面上那些大的社群，得到、樊登、吴晓波，更多的是传播思想、知识、价值观、生活方式，这些东西都是很好的，是人们所向往的，但是不是人人都可以做到呢？不可能的。

也就是说，那些社群主所讲的东西，能保证人们能落地、执行，然后达成他们想要的那个结果吗？记住，成功永远是少数人！社群是个松散型组织，就算一个国家，下达一个政策，最终到达最基层的乡镇都会走味的，何况还是个社群？

大多人把社群当公司了，各位兄弟，醒醒吧，这是两码事！

总结，不管是运营社群，还是运营公司，说直白点，都是为了赚钱，既然是赚钱，那就习惯性地回归常识吧！

赚钱公式=产品*流量*成交率

你的产品是什么？有没有清楚的、唯一的卖点？你的流量渠道有哪些？有没有形成自己的自动化流量渠道？你的成交主张有没有？个人品牌有没有？流程设计OK不？