戴志康:康盛创想盈亏已平衡不融资也能过冬

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　　新浪科技讯 2009年12月7日消息，今天在2008中国IT两会互联网年会上，康盛创想CEO戴志康做客新浪科技现场访谈间时表示，康盛创想盈亏已平衡,不融资也能可过冬。

　　以下为访谈实录：

　　主持人：欢迎戴总。

　　戴志康：你好。

　　主持人：我们知道康盛今年在Webgame有一些尝试跟投入，现在08年就要过去了，请您总结一下这段时间的进展?

　　戴志康：我觉得其实对于今年的互联网行情来说，应该可以说是大起大落吧，年初的时候我们所有人都充满信心地冲入一个SNS领域，年初的时候有人喊出过冬了，当时很多人将信将疑。到年底的时候我们发现冬天真的来了，伴随这个季节，真正的冬天也来了。其实我觉得任何一个公司都会想，如何去改善现金流，如何更加有目的性的、有针对性的调整自己的战略，我觉得这都是挺重要的。

　　而且在过去的一年，其实我觉得我们做的最对的两件事情，就是在SNS领域我们开始有了成功，而且有成熟的产品在推出，这些尝试可以说初步是取得了成功，但回过头来，其实Webgame这个领域在中国还太年轻，比如说游戏的同质化，题材的重复性，用户玩久了，就会有玩超过三个月之后的审美疲劳，其实这些问题都在这个产业里面。所以我觉得明年如果说能够很好的解决这些问题，也许可能整个行业会有更大的发展。

　　主持人：我听到一种来自你们内部的说法，大家觉得一直是我们跟站长在帮他们，能不能发展成为一种帮站长们发展的主要的业务模式?现在有没有可能成为这么一种角色?

　　戴志康：我觉得从现在的数据来看，应该是肯定可以成为。我统计了一下，我们一个月收入到五千以上的站长大概有十几个到几十个，收入到一万人的也有。所以在现在的这种市场行情之下，你能给他带来这么高的收入，其实已经是一个事实上的证明了。但现在惟一遇到的问题就是这个收入到底能持续多长时间。因为现在比如三国类的游戏，普遍而言用户的生存周期比较短，一般用户可能最多玩六个月就很腻了，所以这种情况下用户可能会离开，离开之后你就要不断挖掘新的用户。所以我觉得现在对有一些网站来讲，超过他的广告收入应该一点问题也没有，但是还是要有更多好的CP，就是游戏的内容提供商，去丰富这样的用户。

　　因为我们知道在我们用户的网站里，其实用户数量是非常重大的，而且用户的分布也非常广泛，可能任何一个阶层，任何一个领域，任何一个边边角角用户都会有，在这样一个用户群体里，其实现在的题材只把用户的利用度做到了不到1%，所以还有99%用户没有被拉进来，我觉得现在对于我们作为渠道来讲其实蛮头疼的一件事，就是题材这种创造性的问题。比如说咱们现在如果说电影里面的古惑仔，古惑仔是很好看，但是连续几年都是古惑仔那还不如把电视关了，让我出去干什么都行。

　　主持人：现在08年已经走到年底了，09年我们在这方面的投入，包括一些规划有没有做好，包括你刚才说的题材是不是也会纳入重点突破方向之一?

　　戴志康：我们现在一共是两个方面，一个是社区，一个是社区盈利。社区我们一直以来都是专注论坛和SNS这两个方向，其实国外今年最火的是搜索GAME，所以我们可能会在明年还有很大的发展和提升，这个平台上所容纳的可能更多的是一些搜索GOME，就是轻量级的，这种小的游戏面临的群体收入层次会比以前的传统网游高一些。第二个，我们是一个比较注重合作的公司，我们认为专业的人应该做专业的事情，我们自己的核心竞争力是把社区这个渠道打造好，我觉得市场上一些有比较长远规划的开发公司，应该会有一些前瞻意识去做一些多样化题材的东西，比如说养成类的，比如说适合于女性用户来的，所以我觉得这个事真正的改变，一方面是渠道要去说，比如说我们要去说，就是市场有这样的空缺，另外一个方面，这些游戏开发商要自己真正认识到这个问题的严重性，和它可能造成的比如说未来导致你可能一年、两年赚不到钱了，一年、两年之后你再用这样的方式就赚不到钱了。所以我觉得有义务呼吁一下，不要仅仅盯在眼前马上赚快钱的行业，至少你从一年、两年或者三年以上的发展，这样才有可能去实现一个更大的提升。

　　主持人：我们康盛这边还是希望术业有专攻，我们做我们擅长的。我们在08年有两次的业务出售计划，一次是跟酷6，一个是跟ShopEx，这两次能不能理解成是一次专注的回归呢?

　　戴志康：我觉得完全就是出于这样一个原因，其实每一件事情对一个小公司来说，都是不太容易的。比如我们回顾现在成功的公司，其实很多情况之下你会发现，成功的公司在上市之前始终专注于一个业务，比如说百度上市之前就做搜索，新浪上市之前就做新闻，其实这一件事情做好并不容易。但回过头来，如果说你自己认为这件事情你做好了，然后做一个很多元化集团的话，实际上你发现对一个创业公司来说那种资源和精力的消耗是得不偿失的，而且管理层从上到下都会陷入到一种盲目的扩张当中，而这些扩张没有对实际的核心业务产生本质上的影响。

　　所以当我们选择非常痛苦的剥离这两个业务的时候也是我们自己下一个决心，就是说把社区业务做好之前，我们不会再去做很多的各方面尝试，因为我们首先认可这个社区的价值，第二，我们认可基于这个社区可以衍生出很多合作伙伴和朋友，我们可以在这个生态系统里面非常好的生存，而不仅仅是说我自己一家把所有利益、所有收获都揽到自己怀里。因为互联网是一个开放的互联网，我也不相信任何一家公司可以把用户关在自己的网站上。所以我觉得我们还是选择出售这两个业务，你可以说是无奈之举，也可以说是一种战略的调整，但是不管怎么说，我觉得小公司不专注是不行的。

　　主持人：其实这次我听你说，用了一个很痛苦的词。

　　戴志康：比如电子商务，我如果做站长领域，互联网社区领域，我只有三个环节，第一个环节，是想做社区的人，第二个环节，社区的技术和平台的提供商，就是我们，第三个环节，就是社区收益的提供商，比如我们现在做的网络游戏的一些分成模式，其实这个非常简单。但是做电子商务不太一样，原来我们想社区和电子商务会有一些结合，性质上的结合也有一些天然之间的联系，但是电子商务首先是想要建一个店的人，网上开一个店的人，接下来是淘宝，就是建店的提供商，接下来就是推广商，第四个环节是支付，第五是支付而衍生出来的信用，第六个是物流，第七个环节是配送，所以你就发现我们做的是其中一个非常小的环节，这时候比如电子商务业务我们非常非常看好，我们在05年和06年两次融资的时候，都用的是电子商务这个故事，但是回过头来，我认为电子商务要做好，必须是一家专注的公司，而且高执行力的高成本投入的一家公司才能做好，我不认为三心二意的，或者把它仅仅当作一个业务就可以使这个电子商务业务取得蓬勃的发展，我不认为这是通往成功的渠道。这也是反思了很长时间得出的一个结论。

　　主持人：最后一个问题，大家都关注过冬了，现在我们的现金流是什么样的情况，有没有一些新的融资计划?

　　戴志康：我们因为一向还比较控制成本的开销和一些盈利方面的打算，所以到目前为止，大概公司是持平的。我觉得其实从公司的角度来说，如果冬天不过去，融资其实不合适，就是因为你贬值，只有你在特缺钱的时候才希望融资，但这时候融资的价值肯定不好，所以我们可能会倾向于在冬天过去之后融资，因为我觉得我们自己应该很有信心，可以顺利地渡过这个冬天，就是在不融资的情况下顺利渡过这个冬天，在冬天一过去大家抢着你来投资，那个感觉是非常好的。

　　主持人：期待你们的表现，谢谢。

　　戴志康：谢谢。