成本降低30％，云媒云仓储是怎样做到的？

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　　目前传统快消品行业在采购和交易流程上却还延续着过去的老习惯，信息化和系统化程度非常低，库存消化时间长，商品信息不规范，大量的人力和时间甚至都耗费在了交易的路程上，如何提升效率、转型升级是中国千万经销商群体面临的难题。

　　

　　云媒云仓储：打造快消品智能供应链生态闭环

　　当下，传统的经销商日子不好过，不少人已经觉醒，开始寻找各种出路、各种转型升级方式!顺者昌，逆势而动也就最多折腾几年，唯有顺势而为才能有更好的明天。

　　云媒云仓储(WMS+)是云媒股份针对快消品行业打造的基于业务的的智能供应链及仓配体系，以“云媒WMS+系统”为核心技术，结合先进的物联网技术，将供应链端仓储、订单管理、配送、客户维护等各环节纳入同一系统平台，实现大数据信息共享，订单智能分配的智能供应链数据平台系统。

　　该系统拥有人员管理、集采商城等功能，与基于用户的便利店运营体系互通互联，打造连接经销商、终端门店的仓、配、店、人、货一体化的智能供应链生态闭环。加强经销商对上游品牌商和下游终端店铺的供应链服务能力，降低成本实现联盟发展，让更多的商户从中产生交易，真正赋能产业链上下游流通各环节。

　　

　　云媒云仓储如何赋能快消品经销商?

　　(1)垄断式订单获取

　　基于LBS(客户订单实时地理位置匹配)的配送区域划分，为经销商提供垄断式订单和大量精准用户，帮助经销商提升销量，降低配送费用，提升经营效率。

　　(2)扫码下单

　　经销商的业务员拜访终端门店时，通过“云仓储”手机APP扫码即可协助商户下单，30秒搞定，业务效率提升2倍。

　　(3)业务动态查询

　　业务员、配送员、车辆实现GPS实时定位，通过手机APP进行可视化实时调度管理。

　　(4)商品关联销售

　　传统的电话订货方式采购商品单一，经销商仓库里再多的商品客户看不到;通过“云仓储”手机APP及PC端讯猫商城，库存商品全部展示，客户可以24小时随时下单采购。

　　(5)解决人员冗余

　　高度智能化的库存管理、商品管理、财务管理、仓库盘点、员工管理等功能，操作简单，过去几个部门的工作，一人使用即可完成。

　　(6)降本增效

　　经销商的经营成本可降低15%;获得80%一线主流品牌的区域性授权，订单获取成本降低90%。

　　(7)共享车辆、仓储面积

　　不增加任何成本，可共享同城配送车辆500台，仓储面积15万平方米。

　　以云媒云仓储应用到酒水类经销商为例：

　　近年来，酒水类经销商面临诸多不利因素：用户较为分散，大大增加了配送的难度;商品重资产化，面临较大的库存风险;人员不好管理，工作积极性不高;消费者需求越来越多，合理的产品组合不易实现等等。

　　

　　目前，部分酒水类经销商在了解云媒云仓储之后，随即放弃使用5、6年之久的管家婆软件，管家婆也能开单，也能管库存，也能管财务，为什么还要放弃呢?因为经销商们要转型发展，需要的软件不再只是一般的开单统计软件，需要的是一套真正能帮他实现仓储管理、人员管理、商品销售和业务拓展的系统，从而实现真正意义上的开源节流。

　　过去业务员走访市场是用本子记，依据经验订货，看心情工作。通过引进云媒云仓储，业务员可以废弃本子，使用手机APP即可帮助客户订货，根据制度高效工作。内勤不用录单就能掌握商品的销量库存数据，且能通过手机APP进行可视化实时调度管理，工作效率得到了极大提升，所有的销售数据可实时查看，当日系统自动统计分析数据，为第二天晨会工作安排提供了强有力的数据支撑。

　　这样的工作模式为销售人员节省了大量的时间，业务人员可以有更多的时间在市场上进行销售工作。以前的补货、退货、交账大概需要2-3个小时，现在只需要30-40分钟就可以完成，而且业务员还可以自己对照手机检查当天的库存是否准确。

　　以前一个公司需要大量统计销售数据，有4名财务人员、1名财务主管、2名主仓库库管、2名退货仓库库管，平均一辆车就对应1.5名内勤人员，人员编制臃肿，管理运营费用很大，而且库存、销售数据、费用数据、经营指标的提供都存在相应的滞后和误差，从员工到领导，工作的都很累且没有效率。

　　自从用了云媒云仓储之后该公司现在只有财务人员2名，一人负责审核单据和数据统计、一人负责现金收讫;库管人员2名，一人负责主仓库、一人负责退货仓库。由9名内勤变为4名内勤，按一个内勤平均每月3500元工资，一年为公司节省运营管理费用近18万元。

　　云媒云仓储不仅节省了经销商们的运营费用，还通过讯猫集采平台，实现了商品24销售在线销售，通过商品组合营销、节日活动等多样化的在线销售方式提高了公司的销售额，增加了员工的积极性，并通过云管理功能实现了人员的动态管理，使得经销商可以在做强主业的前提下，有条件去积极拓展其他业务，最终实现良性发展。